实施“标准化”施工创精品优质工程

——南昌临空城投集团创造施工管理新方法

  南昌临空城投集团自2014年10月成立以后,就担负着南昌临空经济区繁重的建设任务,他们始终以创新精神为引领,敢为人先,敢于突破,尤其在施工建设领域,勇于探索,打破常规,不断地探索安全高效,保质保量的施工方法,建立了一套科学有效的“标准化”施工管理模式,并在实践中大胆运用,2015年3月就实现了“零“的突破,仅用180天就建成了七千平方的产业中心,创造出了“临空速度”其建设速度,在建设领域内屈指可数,受到同行的高度赞扬及各级领导的充分肯定。南昌临空集团领导班子并不满足于此,而是在不断的总结经验,探索新方法、新路径。2016年6月在时间紧任务重,人员少,要求高,施工环境复杂,气候多变的情况下,他们像部队指挥作战那样设立日目标,周目标,月目标和总目标,将施工任务化大为小,条块结合,倒排工时,按时间节点逐段抓落实,以临空人特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献,特别能啃硬骨头的精神,仅用了五个月的时间,就完成了南昌综合保税区,三万多平方米,五个建筑群及十九点六公里路网建设任务,为南昌综合保税区按时完成国家海关、国检等部门的验收,打下了坚实的基础,创造出“临空速度,临空形象,临空水准”,受到国家海关总署等各级领导的好评。

  随着2016年10月赣江新区的成立,南昌临空城投集团又马不停蹄的投入到了临空经济区的建设中,为确保完成南昌临空临港工业园项目一期,综保区综合服务中心,金山大道绿化项目,上海与德通讯项目,综保区商品展示交易中心,赣江新区行政服务中心项目,南昌临空配套服务中心及路网建设项目等建设任务,他们在总结前两年成功经验的基础上,摸索出了一套“标准化”施工管理方法,并应用到以上项目的建设中,起到了立竿见影,事半功倍的成效,他们这套独创的方法有以下几个方面的特点:

  一:建立标准化临舍,为施工人员提供优质安全舒适的居住环境。主要内容包括:临舍的主要生活用品,床,桌,椅,板凳等,设定同一个档次,该软包的进行软包,使所有一线施工人员住的安心,住的满意。对食堂灶台,餐桌,排气,空调的设施设备,达到安全、舒适、卫生、消防一体化标准要求。让施工人员吃的卫生,吃的安全,吃的满意,从目前实施的情况来看,各施工单位在实现标准化的基础上各显神通,如中国电力建设公司,担负的临空经济区中德4.0建设项目,不但实行了临舍标准化,还让临舍园林化,绿色化,受到广大一线施工员工的好评和点赞。

  二:建立会议制度的标准化。他们对所有工程建设的会议,每天的晨会,每周的例会,每月的总结会,从会议的程序内容,会议的程序,会议材料的整理,汇报的人员要求,统一实施标准化,这样就把不该开的会议减掉,把应该开的会议开好,把在会议上需要解决的问题做到汇报清楚,措施得力,责任到人,落实到位。有效克服了推诿,拖拉的问题。

  三:各种资料实行标准化。施工资料的编写,整理,归档,使用是施工建设必不可少的重要环节,南昌临空城投集团,把此作为重点,实现资料编写、管理、使用的标准化,其标准的程度,细化到所有的内页的设计,编排,使所有的施工资料内容完整,编排有序,管理到位,使用起来得心应手,接受检查一目了然,不留空白和死角,为日后的报建,办证,结算等创造了有利的条件,普遍受到施工单位的追捧,他们表示实现了材料标准化以后,虽然工作量比以往大一点,但是在接受检查和考核,使他们做到了心中有数,运用起来提高了工作效率。

  四:在现场管理手段和要求上实行标准化,在所有建设项目建立微信群,实行高位推动,全方位覆盖,提高管理效果,对项目监理要求一个总监只负责一个项目的监理,不得出现兼职现象从,保证监理工作,横向道边,纵向到底,从点到面对工程实行监理,起到了明显的效果,对建设项目进行全方位的“标准化”管控。

  例如:由南昌临空城投集团建设的南昌临空经济区产业配套服务中心二期F区1#楼装配式建筑项目,被列入临空组团“百日大竞赛”建设工程,该工程总建筑面积91497平方米,其中地上九层主楼采用钢框架结构,建筑面积57770平方米,地下一层人防车库采用混凝土框架结构,建筑面积33727平方米,建筑高度38.95米,自2017年8月9日开工以来,为树立南昌临空城投集团品牌形象,集团公司将其列为2017年重点工程,进行创优,在现场管理中对该项目重点进行标准化管理,将该项目打造赣江新区标志性建筑。

  在施工的过程中,南昌临空城投集团领导要求产业配套服务中心项目部按照工程建设标准化管理的规定,与监理单位共同制定各类安全质量计划、创建QC小组、推行全面质量管理,制定统一的工程施工质量控制策划大纲,严格施行各项工序以及材料和设备验收程序。制定了详细的施工计划和技术交底,按统一标准,实施质量动态控制,建立反馈和奖惩机制。在施工新技术方面将应用建设部推广的建筑业10项新技术中的全部10个大项、29个小项。此外还应用BIM技术,建立VR安全体验馆、可视化交底室、高空喷淋降尘系统、视频监控系统、扬尘噪音监控系统、装配式安全防护栏等新型技术。采用装配式钢筋桁架楼承板新工艺助力项目的创优工作。当前该项目部奉行“至精、至诚,更优、更新”的南昌临空城投集团公司企业文化精神,本着严谨的工作作风,务实的工作态度,充分发挥临空城投人“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神,按标准化管理的要求,精心筹划、精心组织、精心施工、齐心协力,真抓实干、着力锻造精品工程,为赣江新区增加一道亮丽的风景线。

  南昌临空城投集团公司对施工项目标准化管理取得了明显效果,突出的特点有以下几个方面:一是进一步明确了施工的标准和责任,使施工管理人员,在实际管理过程中做到了怎么抓施工,怎么抓安全,怎样抓施工管理,标准明确,内容实在,责任到位,二是使项目施工达到了公开、透明,可视,极大的提高了施工的品质,充分调动了施工人员和现场管理人员人员的积极性,对其他项目的施工及未来项目施工建设起到了不可替代的示范作用,三是使项目施工的现场管理,实现了制度化、常态化、系统化、科学化,以往施工现场接受上级领导和管理检查,事先都要安排大量的人力物力进行必要的准备,有时晚上还要加班加点进行准备,实现标准化管理以来,极大的减少了施工现场人员应付检查的工作量,领导随时检查,基本做到不需要提前准备,只要稍微处理一下现场的卫生,就能做到让领导随到随看,临时抽查也能实现有备无患。几年来,他们共完成了350万平方米的三房建设,完成了70多公里的园区路网建设,创立了22项省级以上建设领域优质奖项,南昌临空经济区产业配套服务中心F区钢结构设计和建设获得全国金奖。受到各级领导的广泛赞誉和好评。

  目前,南昌临空城投集团,正着眼未来,积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把“标准化”项目管理与党的建设结合起来,把“标准化”项目管理与“虚拟项目部”建设结合起来,对标准化管理经验不断地进行总结优化,提炼。将在与工程项目所有相关环节实现“标准化”并与施工单位、监理单位建立标准化管理沟通机制,使标准化管理制度不断完善,在将来施工建设中发挥出更大的效能和作用。为建设美丽江西,幸福南昌做出更大的贡献。

(临空区城投 毛建中)